Strategy

企业战略咨询

围绕企业在不同发展阶段遇到的方向判断、业务组合与资源配置问题,提供研究支持与方案建议。研究范围覆盖行业周期、竞争格局、业务组合与组织机制等方面。

Key Questions

常见的问题

  • 主业增长见顶,新业务投入与产出长期不匹配
  • 业务越铺越宽,资源分散,难以形成局部优势
  • 战略目标难以进入预算、考核与日常决策
  • 组织架构与激励机制跟不上业务变化
Cases

相关案例

  • 某农业产业化集团:主业增长放缓,同时涉足若干关联度较低的业务板块。我们协助对各板块做吸引力与竞争力评估,明确保留、收缩与退出的边界,并将结论落实到年度经营计划与部门级指标。
  • 某省属企业集团:下属多家子公司长期亏损,成因各不相同。我们协助做业务穿透诊断,区分经营性亏损与结构性亏损,并据此提出重组与治理机制调整的思路。

案例均作了脱敏处理,不涉及任何客户主体信息。

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