安徽省分行聚焦战略实施，明确高站位、严要求，以平台为牵引，以创新为驱动，不断挖掘农村市场潜力，奋力开启金融服务乡村振兴新征程。
目前，分行已与省农业农村厅联合印发《关于推进金融服务乡村振兴专项行动方案》；与全省16个地市级政府合作实现全覆盖；与县区级政府及相关职能部门累计签署涉农合作协议53份，县域签约率超过50%，“三农”政银合作愈发紧密。
党建引领 农“信”优先
“党建引领信用村建设”是安徽省实施乡村振兴战略的特色做法，由省委组织部牵头、人民银行和当地商业银行共同参与的创新实践。安徽省分行参与其中是进军乡村市场、创新服务“三农”的一次演练，也是面对农村金融新蓝海，与以深耕农村市场见长的同业一次同台竞技。
分行精心组织，专项推动，积极对接当地党建引领信用村建设牵头部门，主动参与并做好农户信息采集及信用评定工作。一方面，直接利用同业已采集农户信息，采用组织部门和人行信用等级评定结果；另一方面，按照各地牵头部门安排，组织行内人员进村入户，并结合人民银行信息，整理出农户信息档案，进行信用等级评定，为实现“信息-信用-信贷”提供数据基础。
同时，分行以“它建”和“自建”模式相结合，根据农户等级、信用户实际情况批量给予符合要求的信用户额度授信，支持农户生产经营。贷款支用按照信用村建设对金融惠农“一次核定、随用随借、简化手续”等要求进行优化，争取发放更多的信用村建设贷款。
高效的组织推动迅速开花结果，截至目前，全省16个“党建引领信用村”建设试点县实现信贷投放全面覆盖，岳西县“党建引领信用村”建设自创模式实现投放，覆盖近400户。
紧抓“书记” 网格推进
在安庆岳西县，分行依靠“五级书记抓乡村振兴”的优势和岳西县特有资源，以点为突破口，打造乡村振兴的岳西模式。
在模式上，分行探索建立“横向到边、纵向到底”的网格化管理体系。通过横向建立“产业发展+数字乡村+信用体系”，纵向建立“乡镇党委书记+村支部书记+农村带头人+农户”的模式建立乡村振兴工作微网格，以“微网格+金融”为载体，使金融活水精准滴灌到田间地头，并通过创新服务手段，进一步激发基层乡村振兴活力，打通金融服务乡村振兴“最后一公里”。
在推动上，结合县域经济发展特色特点，共谋“123456”发展方式，助力岳西县农业农村实现“小散弱”向“专特精”转变。即明确一个目标，以金融助力乡村振兴建行模式为试点，推动创建金融服务乡村振兴岳西模式；紧扣县十四五规划和乡村振兴规划两大规划，制定金融服务乡村振兴工作实施方案；实施三大战略，坚持目标导向、问题导向、结果导向，实施住房租赁、普惠金融、金融科技“三大战略”，促进岳西县一、二、三产业深度融合，做到一产特色鲜明、二产绿色安全、三产农旅结合；突出四个产业，结合岳西县实际，突出对大健康、大旅游、大数据、大农业四大产业的支持，发挥金融助推产业链发展功能；实现五个振兴，在推动巩固拓展脱贫攻坚成果向乡村振兴有效衔接上，实现产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴五大振兴；提升六项服务，在此过程中，银行做到金融产品需求化、服务项目清单化、审批流程数字化、信贷投入批量化、信贷投放智能化、风险防范一体化，将金融活水引入田间地头，赋能乡村振兴。
理念的融合带来行动的一致。与住建局签约的“数字房产”项目已进驻岳西并稳步推进；全县开通上线岳西彩虹瀑布等六个无感支付停车场；“裕农快贷”初见成效；“裕农学堂”正式开讲，一批创新项目正稳步推进。
带动一片 发展一片
在阜阳市阜南县，阜南中羊牧业有限公司的员工感慨地说：“这批奶山羊要感谢建行的支持哦，终于可以尽早住新家了！”
发展奶山羊项目是阜阳市重点招商项目，该项目上游是集牧草种植，下游延伸到畜牧养殖、乳制品加工、物流运输、销售，是农业一二三产业融合综合化项目。项目建成投产，将带动农村土地流转承包，带动当地一千户农民发展养殖，但是企业曾因抵押担保一时落实不了，奶山羊又还没有出栏而无法获得传统支持。阜南支行以支持乡村振兴产业为突破口，多方协调，攻坚克难，成为唯一一家为其报批贷款的银行。
四两拨千斤，一片开，带动片片开。阜南县连续引进奶牛、奶山羊、生猪规模化养殖企业，预计2025年全县规模养殖业将发展到存栏200万头。一边是政府扶持特色养殖，另一边却是环保部门督查拆除环境不达标养殖主体，对当地政府造成巨大压力。县支行看到痛点，率先出击，组建银团支持阜南县农业废弃物沼气与生物天然气开发利用项目，一举解决了阜南县大力发展养殖业带来的环境污染问题。
有了几次成功的尝试，对农村农业的支持更有信心了。阜南县是安徽省蔬菜种植大县，当地蔬菜种植业被列为安徽省“农业产业五年转型示范县”重点产业，但传统的种养方式还是落后于现代农业规划化、产业化、品牌化发展思路。阜南支行邀请农村农业部门一道，从首位产业、龙头企业入手，梳理相关产业，探索“银行+产业基地/合作社+小农户”模式，促进农业产业融合发展，带动农民创业增收。（王抒）
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